3 dicas para as construtoras crescerem em 2018


1° Planejamento e Gerenciamento do seu Cotidiano.
Planejar é um passo muito importante para sua empresa, é uma coisa necessária na realização de qualquer tarefa em que você pretenda obter sucesso, principalmente na vida comercial, como empresário, é necessário avaliar as possibilidades e tomar muitas vezes a decisão mais arriscada para obter o crescimento.
Independente de desejos e tarefas a serem realizadas, o primeiro passo é organizar suas idéias, então tenha em mente algumas perguntas cruciais:

- Qual a real situação da minha empresa no momento?
- Qual potencial de crescimento de minha empresa?
- Qual o meu objetivo?
- Tenho investido o suficiente para tornar meus objetivos uma realidade?
- Estou explorando todas as opções de otimização de processos que a minha empresa pode usufruir?

2° Otimize os Processos da Empresa
É uma medida que visa o corte de gastos ou desperdício de recursos e esforços necessários para o desempenho de algumas tarefas, simplificando, é o ato de eliminar o peso morto para se alcançar um objetivo, pois são desperdício de muito tempo e dinheiro.O primeiro passo para otimizar processos na empresa é:

IDENTIFICAR
Veja quais processos em sua empresa estão exigindo mais trabalho ou custando mais do que realmente deveriam e quais processos não estão sendo alcançando os resultados almejados ou causando insatisfação em seus clientes.

PONDERAR
Coloque o raciocínio lógico em prática, e se questione se existem melhores formas de realizar o procedimento que precisa ser otimizado.

OTIMIZAR
Após identificar os processos que precisam de melhorias e analisar sua opções.Está na hora de colocar as idéias em andamento, elimine as coisas que seguravam seu crescimento e invista nas melhorias.

3° Use a Tecnologia
Em uma era tão tecnológica, quanto a que vivemos, as empresas que não fazem uso de soluções inovadoras e tecnológicas tendem a sucumbir ao mercado e sua competitividade.Hoje podemos contar com softwares de gestão que oferecem uma grande variedade de serviços, ainda mais para construtoras, mas não há necessidade de comprometer o desempenho do negócio, desperdiçando tempo e recursos ao efetuar processos por meio de métodos obsoletos.

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